التعيين الأول الريادة وإدارة المشروعات الصغيرة الفصل 1151 ~ مدونة دراسات

الريادة وإدارة المشروعات الصغيرة

السؤال الثالث ( 25 علامة)
أ – كإنسان ريادي.. حاول التفكير في احد المشاريع أو المنتجات ، واستعمل طريقة SWOT لتحليل هذا المنتج أو المشروع
إن استعمال هذا التحليل في مجال الأفكار التي يتم التوصل إليها، فإنه ينبغي دراسة مواطن القوة والضعف في مجالات المشروع الاقتصادي، مثلاً في مجال القوة العاملة والتسويق والمالية وكذلك التعرف على الفرص المتاحة أمام المشروع ومعرفة مكامن الخطر لكي يتم تجنبها. وإذا ما أجري مثل هذا التحليل بدقة وموضوعية، فإن فرص نجاح المشروع تكون أكثر، سنستعرض بعض الأمثلة لكل عنصر من عناصر التحليل مواطن القوة والضعف والفرص والمخاطر نفترض أن فكرة المشروع هي إنتاج أسمدة كيماوية فما هي مواطن القوة في السلعة المنتجة:
1. ستكون وفرت الفوسفات أو البوتاس كمادة خام وخبرة العمال ورخص أجورهم هي من هم مواطن القوة في مثل هكذا مشروع .
2. ستكون الخبرة الإدارية ونقص رأس المال وعدم ملائمة حجم المصنع من مواطن الضعف في المشروع حيث يصعب تطبيق اقتصاديات الحجم مما يسهم في رفع كلفة الانتاج .
3. ما هي الفرص المتاحة في المستقبل القريب؟ :
أ‌- عدم وجود منافسة السوق المحلية .
ب‌- إمكانية مزج مجموعة من خامات الأسمدة والتوصل إلى سماد جديد.
ت‌- نظراً لوفرت المواد الخام ورخصها فإنه يمكن جذب المستثمرين ونقل تكنولوجيا حديثة.
ث‌- دعم الدولة المستمر وإمكانية تطوير قانون تشجيع الاستثمار .
من هنا نلاحظ أن الفرص هي التي يمكن أن تتحقق في المستقبل ولكنها ليست مواطن قوة في الوقت الراهن. أما بالنسبة للمخاطر فقد تتوزع على العناصر سابقة الذكر وهي غالباً ما تكون غير متوقعة.
يجب التأكد من الإجابة.
أ‌- اذكر عشرة من أسباب نجاح المشروعات الصغيرة . ص85 ( 10 علامات )
القدرة على التكيف والتغيير.
القدرة على اجتذاب العمالة الماهرة والمحافظة عليها.
بعد النظر والرؤية التفصيلية عن سير العمل .
معرفة السوق والزبائن ودراسة حاجاتهم .
وجود سجلات منظمة وواضحة ومخططة.
بعرفة المنافسين والتعامل معهم بحذر.
الرقابة الكفؤة على الأموال والعاملين والمعدات.
تخطيط أهداف المشروع بدقة وعناية وتخطيط أوجه العمل داخل المشروع ككل .
إجراء الاختبارات اللازمة لتحقق من سلامة بدء المشروع.
تجهيز وإعداد المشروع كما هو مخطط له .
السؤال الرابع ( 25 علامة)
أ – أراد أحمد شراء عبوات من سلعة معينة وكان وزنها ( 500 ) جرام بـ 10 دينار، وكان سعر البيع لكل عبوة هو (15) دينار .. المطلوب : تحديد نسبة هامش الربح؟ ( 9 علامات ) ص119
* نسبة هامش الربح = نسبة الربح/ 1- نسبة الربح
نسبة الربح = الربح /سعر الوحدة ×100%
33. = 15-10/15 × 100%
* نسبة هامش الربح = 0.33/1- 0.33 = 49.
ب‌- تلعب الريادة دورا مهما في التنمية الاقتصادية والاجتماعية... ناقش ذلك . ( 16 علامات )ص13
1. رفع مستوى الإنتاجية.
2. خلق فرص عمل جديدة.
3. المساهمة في تنويع الإنتاج نظراً لتبايبن مجالات إبداع الرياديين.
4. زيادة القدرة على المنافسة وذلك من خلال المعرفة الدقيقة الواعية للبيئة المحلية والبيئة الخارجية وتطوير أساليب العمل من خلالها والتفاعل معها بإيجابية .
5. نقل التكنولوجيا .
6. التجديد وإعادة الهيكلية في المشاريع الاقتصادية.
7. إيجاد أسواق جديدة .
8. إن هذه الأدوار الهامة التي يقوم بها الريادي غالبا ما تكون ذات تكاليف محدودة لأنها ناجمة عن عرق وسهر وجهد الرياديين.

السؤال الأول: ( 20 علامة)

أجب"بنعم" أو "لا" على الأسئلة التالية وضع الإجابة في الجدول المرفق:

تعني " صناعة الظل " أن تقوم المشاريع الصغيرة بإنتاج ما تحتاجه الصناعات الكبيرة لتصبح مورداً أساسيا لبعض متطلبات عملية الإنتاج الكبير. ص72
حجم الطلب المتوقع لسلعة ما = عدد الزبائن المرتقبين في المنطقة × متوسط استهلاك الفرد.ص115
تبرز أهمية " قوائم المشكلات" في كونها تعتمد على التدريب على الحكم على الأفكار أكثر من توليد أفكار جديدة. ص48
من خصائص المشروعات الصغيرة فصل ملكية المشروع عن إدارته .ص77
يعتمد أسلوب الدافع الشخصي كأحد أساليب الريادة على انسحاب الشخص من الوضع الاجتماعي الذي يعيشه.ص22
تستخدم طريقة " دلفي " في التنبوء بحجم الطلب في حالة السلع الجديدة.ص115
تعتبر ندرة الأيدي العاملة المدربة من المشاكل التي تعيشها المشروعات الصغيرة.ص83
ترى مدرسة " الاتجاهات المتعددة " أن الريادة هي عملية تجديد وإنشاء المنشآت الجديدة بأبعادها الأربعة.ص23
البيانات الثانوية هي بيانات يتم جمعها عن طريق الملاحظة والمسح الميداني. ص111